塑料制品厂团队，要有可衡量的月度、季度、年度考核目标，只有核定了目标，塑料制品厂大家才能朝这个方向努力！

塑料制品厂的目标设定掌握火候

来源:塑料制品厂http://www.bzchaoyi.com/ | 发布时间:2017/10/25 | 浏览次数：

　  塑料制品厂团队，要有可衡量的月度、季度、年度考核目标，只有核定了目标，塑料制品厂大家才能朝这个方向努力！
    塑料制品厂在目标设定上需要遵循SMART原则：具体的、可衡量、可达成、相关性、有时间限制，这是一个目标设定的基本原则，但往往在塑料制品厂管理的过程中，目标的设定者有时并没有遵守这个原则，不少时候是存有私心的目标设定，如把目标设定再低些，可以让自己的人多拿奖金，长久以往，下面的人员养成了理所当然，一旦塑料制品厂的目标设定开始逗硬，这些人员会最先抗拒，导致团队的不稳定，甚至增加人员流失的风险。
    塑料制品厂还有一种设定的问题，给到人员的目标很高，人员再努力也达不成，只会造成员工工作激情减弱，干脆在最后就不管目标，随遇而安的心态。
    所以，塑料制品厂在给人员设定目标的过程中，需要把握一个原则，就是给到的目标是团队人员通过最大努力是可以实现的，一旦完成，可达到主管的期望值，同时也增加人员自我认同感和成就感。
　  另外，塑料制品厂经理需要给不同下属主管按其能力状况，设定能力发展和岗位晋升的目标，主管需要给下属业务人员按其能力，设定发展和岗位提升的目标。有目标才会有要求，有要求才会有努力，有努力才可能达到好的结果！文章来源塑料制品厂http://www.bzchaoyi.com/。

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